為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，錄用和選拔高質(zhì)量綜合型人才。通過科學有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)，建立舍利弗電氣的戰(zhàn)略人才梯隊，打造學習成長的人才體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供充足人力儲備支持。
 
特制定以下培養(yǎng)計劃：
一、原則
  1、遵循高標準甄選，長期投入、持續(xù)關(guān)注，人性化、個性化培養(yǎng)。實行階段性考核，優(yōu)勝劣汰的原則。選擇認同公司企業(yè)文化，有強烈發(fā)展意愿，并且專業(yè)能力與業(yè)績表現(xiàn)突出的人員進行長期、重點培養(yǎng)。
2、培養(yǎng)過程采取公開、公正、公平的原則；
3、能者上，庸者下，讓真正有能力的人才在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價值；
二、人才培養(yǎng)目標
公司人才培養(yǎng)目標要堅持“專業(yè)能力培養(yǎng)和綜合管理能力培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即為公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。
三、人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
四、錄用條件
1、工作年限滿1-2年以上，具有相關(guān)的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、原單位工作業(yè)績或工作成效排前列者優(yōu)先；
3、自律性強，有責任心；
4、強烈認同舍利弗企業(yè)文化，對企業(yè)歸屬感強且工作穩(wěn)定、吃苦耐勞無怨言者；
 
五、精英晉升
1、部門負責人根據(jù)甄選條件舉薦一到兩名最符合條件的候選人；
2、個人認為自己符合條件者，找人力資源部可進行自薦；
3、通過各類工具進行測評，配合日常表現(xiàn)情況確定是否具有培養(yǎng)潛力；
3、總監(jiān)會集體決議，最終定出“精英計劃”人選。
六、甄選工具及培養(yǎng)方式
1、《精英計劃人才推薦表》：由部門負責人根據(jù)業(yè)績與日常表現(xiàn)優(yōu)良進行推薦
2、《精英計劃自薦表》：個人填寫，自我舉薦
3、《職業(yè)錨自我評價測試問卷》：測試候選人的職業(yè)類型
4、《職業(yè)滿意度測試》：對目前職業(yè)的滿意度，判斷在企業(yè)的生命周期
5、集中式培訓；
6、基層部門鍛煉及崗位鍛煉；
7、通過崗位競選方式晉升。